Цель программы: подготовить руководителей, способных организовать процесс отбора и реализации инновационных проектов, а также обладающих знаниями и компетенциями, позволяющими осуществлять руководство как самостоятельными инновационными компаниями и стартапами, так и структурными подразделениями (R&D и Инжиниринговыми центрами) крупных корпораций, а также другими подразделениями, специализирующимися на корпоративных инновациях и реализующими инновационные проекты.
Особое внимание в программе уделяется изучению факторов успехов (и причин неудач) при реализации инновационных проектов российскими и зарубежными компаниями. К преподаванию привлечены специалисты, обладающие практическим опытом реализации инновационных проектов. Ряд дисциплин преподается в рамках программы сотрудничества Высшей школы управления и инноваций МГУ с зарубежными бизнес-школами.
Стоимость обучения: 641 100 рублей за весь период обучения (3 семестра и зарубежная стажировка). Оплата по семестрам (213 700 рублей).
Форма обучения: заочная (модульная - 3 заезда по 6 дней в семестр, всего - 9 заездов) и очно-заочная (вечерняя).
Основные задачи профессиональной деятельности выпускников программы МВА «Управление корпоративными инновациями»:
- Организация процесса отбора и реализации инновационных проектов;
- Планирование, управление и координация реструктуризации бизнес-процессов компании в условиях ее цифровой трансформации;
- Руководство самостоятельными инновационными компаниями, а также соответствующими структурными подразделениями крупных корпораций;
- Оценка эффективности инновационных проектов; учет и контроль их результатов.
Основные профессиональные компетенции, получаемые в процессе обучения:
- Способность управлять инновационным проектом и подразделением по внедрению инноваций в организации;
- Способность произвести оценку экономического потенциала инновации, затрат на реализацию научно-исследовательского проекта и ожидаемых результатов;
- Способность руководить организацией, осуществляющей научно-исследовательскую деятельность, с учетом коммерциализации полученных результатов.
Дополнительные компетенции:
- Управление инновационным портфелем компании;
- Управление инновационными продуктами и сервисами на основе продуктовых фреймворков и Lean Startup;
- Организация взаимодействия команд разработчиков и «продавцов»;
- Управление цифровой трансформацией компании. Организация цифрового маркетинга;
- Анализ и проектирование инновационных бизнес-моделей.
Раздел 1. Блок базовых дисциплин
1.1. Экономико-правовая среда бизнеса
- Влияние микро- и макроэкономических факторов на поведение компаний.
- Регулирование предпринимательской деятельности в правовой системе РФ.
- Корпоративное управление: взаимоотношения собственника и менеджеров
- Международная среда бизнеса. Влияние на российский бизнес международных экономико-правовых институтов.
1.2 . Управление финансами
- Основы бухгалтерского, управленческого (в т.ч. проектного) учета
- Методы финансового анализа.
- Основы финансового моделирования.
1.3 . Инвестиционный анализ
- Методы оценки эффективности инвестиционного проекта
- Основные показатели эффективности инвестиций
- Построение DCF модели
- Оценка стоимости компании
1. 4 . Теория и практика менеджмента
- Основные подходы к разработке стратегии развития компании.
- Формирования организационной структуры управления
- Основные подходы к организации процесса принятия управленческих решений
- Классическая методология управления проектами (PMI Book)
- Информационные системы в управлении
- Управление коммуникациями
- Комплаенс - контроль.
1.5. Основы маркетинга
- Основные подходы к разработке маркетинговой стратегии
- Основные инструменты маркетинговой политики. Оценка эффективности маркетинговой политики
- Принципы ценообразования. Особенности установления цен на новые виды продукции/услуг
1. 6 . Количественные методы в менеджменте
- Основные подходы к экономико-математическому моделированию
- Использование теории игр при формировании рыночной стратегии компании
- Управление рисками
- Методы анализа данных. Подходы к работе с большими данными (BigData).
- Методы прогнозирования
- Методы оптимизации
Раздел 2. Блок профессиональных дисциплин
2.1. Управление инновационными продуктами и сервисами на основе продуктовых фреймворков и Lean Startup
- Различия между продуктовым и проектным управлением
- Кастомер-центричный подход к созданию инноваций
- Подход JTBD «Работа должна быть сделана»
- Расчет объёма рынка под инновационные проекты
- Исследование альтернативных и конкурентных решений
- Lean Startup методология и HADI-циклы
- Scrum-фреймворк
- Lean Product Framework
- Внедрение фреймворков в производственных и цифровых компаниях
2.2. Управление инновационными проектами
- Поиск и отбор инновационных проектов. Критерии и методики отбора.
- Технологический аудит.
- Жизненный цикл инновационного проекта. Особенности управления проектом на его отдельных этапах.
- Контроль реализации проекта на отдельных этапах.
- Пути выхода из проекта.
2.3. Дистрибуция инновационных продуктов
- Особенности дистрибуции инновационных продуктов.
- Изучение потребностей будущих клиентов.
- Когда создавать дистрибуционное подразделение в проектной компании.
- Дистрибуция на ранней стадии проекта
- Управление инновационным pipeline
2.4. Управление командой проекта
- Особенности управления командой разработчиков.
- Организация взаимодействия команд разработчиков и «продавцов».
- Методы материальной и нематериальной мотивации.
- Проблема лидерства в команде проекта и пути ее решения.
- Контроль и оценка результатов работы команды.
2.5. Сделки слияний и поглощений в сфере инновационного бизнеса
- Особенности сделок слияний и поглощений в сфере инноваций. Риски сделок.
- Оценка стоимости проектной компании на различных этапах реализации инновационного проекта.
- Приобретение компании – разработчика или заключение контракта: методы сравнительного анализа.
2.6. Финансирование инновационных проектов
- Венчурные фонды, частные инвесторы и проч.
- Механизм частно-государственного партнерства.
- Особенности привлечения источников финансирования инновационного проекта на различных этапах его реализации.
- Подготовка технико-экономического обоснования инновационного проекта для инвесторов.
- Привлечение финансирования через механизмы IPO и ICO.
2.7. Внутрикорпоративное управление инновациями
- Барьеры корпоративных инноваций и их преодоление
- Разработка корпоративной инвестиционной стратегии
- Типология и методология корпоративных инноваций
- Управление инновационным портфелем корпорации
- Цикл принятия инноваций (Adoption Cycle)
- Управление портфелем по модели «Три уровня роста» McKinsey
- Формирование и управление портфелем по модели Остервальдера
- Внутрикорпоративные управленческие инновации. Внедрение информационных систем.
- Создание инновационной корпоративной культуры
- Оценка эффективности программы корпоративных инноваций.
- Учет и аудит корпоративных инноваций.
2.8. Управление интеллектуальной собственностью
- Оформление прав на интеллектуальную собственность.
- Механизмы защиты интеллектуальной собственности в РФ и за рубежом.
- Основы патентоведения.
- Оценка стоимости объектов интеллектуальной собственности.
Раздел 3. Блок тематических дисциплин
3.1. Цифровая трансформация компаний и управление изменениями
- Переход от НИОКР (R&D) к Business R&D: инновации на основе цифровых продуктов, бизнес-моделях, ценностных предложений и технологических трендах.
- Применение технологических и отраслевых трендов: блокчейн, AI, IOT, Big Data, шеринг-экономика и другие.
- Организационные изменения при переходе к цифровой модели
- Природа изменений и цифровой трансформации, особенности роли внутренних инноваторов и лидеров изменений
- Понятие культуры инноваций и изменений
- Ключевые вехи корпоративной трансформации:
- Трансформация культуры и предпринимательские навыки сотрудников
- Трансформация инструментов и подходов к управлению
- Понимание потребителя и пользователей
- Экспериментаторские способности
- Agile-культура и Lean Startup подход как ключевые элементы трансформации культуры инноваций
- Критические факторы успеха и метрики изменений
- Выбор и реализация стратегии управления изменениями
- Управление цепочкой создания ценности
3.2. Корпоративная социальная ответственность (КСО)
- Социальные инновации
- Стейкхолдерский подход к управлению компанией
- Стратегии КСО
- Интеграция КСО в бизнес – стратегию
- Разработка социального проекта
3.3. Внутреннее корпоративное предпринимательство и развитие предпринимательского мышления
- Развитие предпринимательского мышления у сотрудников
- Анализ организационной среды на выявление факторов, препятствующих инициативности сотрудников и созданию новых продуктов и инноваций
- Развитие сотрудников-инноваторов и интрапренеров (внутренних предпринимателей)
- Формирование культуры инноваций, толерантности к конструктивным ошибкам и предпринимательства внутри компании
- Создание предпосылок и возможностей для внутренних инноваторов
- Создание внутренних систем для корпоративных предпринимателей и управление воронкой идей
- Создание внутреннего акселератора в корпорации: отбор, оценка, экспериментирование и развитие внутренних идей.
3.4. Анализ и проектирование инновационных бизнес-моделей
- Обзор существующих бизнес-моделей (55 бизнес-моделей Гассмана)
- Canvas бизнес-моделирование Остервальдера
- Lean Canvas проектирование Муарья
3.5. CustomerDevelopment (Развитие пользователей) и проектирование ценностных предложений
- Определение клиентских сегментов, формулировка проблем и болей пользователей, определение пользовательских альтернатив
- Работа с гипотезами: принципы формирования и критерии проверки гипотез о ЦА, проблемах, решениях и цене; формулировка и приоритезация гипотез для инновационного продукта
- Подготовка и проведение CustDev-интервью о проблемах и решениях
- Разработка ценностных предложений по итогу исследований по модели Value Proposition Canvas Остервальдера
3.6. Креативное и дизайн-мышление
- Различие между аналитическим и креативным мышлением
- Форматы развития креативного мышления
- Цикл «Эмпатия – Фокусировка – Идеи – Прототипирование – Тест»
- Инструменты Customer Profile, Customer Persona, Формирование пользовательского пути (Customer Journey) введение в пользовательское интервьюирование, формирование «точки зрения» и прототипирование с помощью сторибординга и других способов.
3.7. Проектирование пользовательского опыта (UX/UI Design)
- Понятия UX и UI
- Service design
- UX-проектирование: паттерны и психология пользователей и проектирование интерфейсов, понятие юзабилити.
- Дизайн на основе данных (Data Driven Design)
- Разработка и визуализация концептов
- Тестирование и трансформация концепций
3.8. Цифровой маркетинг
3.9 SoftSkills модули по управленческой персональной эффективности
В рамках данной темы основное внимание уделяется следующим вопросам:
- Системное, критическое и аналитическое мышление
- Управление командной работой и исполнением
- Управленческие ошибки
- Ситуационное лидерство
- Мотивирование сотрудников
- Эмоциональный интеллект
- Навыки презентации и сторителлинга
- Переговоры
- Наставничество, коучинг, развитие сотрудников
3.10. Зарубежная стажировка "Управление корпоративными инновациями в экономике 4.0."
Старт Программы в 2019-2020 учебном году - 14 октября 2019 года.
День открытых дверей программы МВА "УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ИННОВАЦИЯМИ" - 24 марта 2019 г. в 14.00, 23 мая 2019 г. в 10.00 , 1 ГУМ, 5 этаж, аудитория 530.